Qu’est-ce que l’art si ce n’est la transformation d’une idée ou d’un sentiment vague en quelque chose d’expressif, de créatif et d’utile pour le plaisir des autres ? Malgré des années d’études artistiques, ma propre perception de l’art était autrefois étroite, car je considérais une petite poignée de médiums prédéfinis comme la panacée. L’art est plus que de la peinture sur une toile ou de l’encre sur une page, et travailler chez Valnet m’a aidé à transformer ma créativité en une carrière dans un secteur qui connecte des millions de lecteurs à travers le monde avec du contenu sur les sujets qu’ils aiment chaque jour.
Mettre un pied dans la porte
Après avoir obtenu un baccalauréat en communication visuelle, je me suis retrouvé dans le rôle créativement peu satisfaisant d’un employé de centre d’appels dans une compagnie d’assurance maladie au Massachusetts. En tant que nouveau père, j’ai pris un énorme pari lorsque j’ai quitté cet emploi en février 2017 pour me lancer dans l’écriture, mais CBR – à peine un an après avoir été acquise par Valnet – a gracieusement pris le pari de m’embaucher à son tour. J’ai travaillé à fond au sein de l’équipe d’actualités, rédigeant des articles sur les films, les séries télévisées et les bandes dessinées qui me passionnaient. En mai 2018, Rob Keyes, directeur de la rédaction, de la marque et des relations publiques de ScreenRant, m’a fait rejoindre l’équipe éditoriale de CBR en tant que rédacteur d’actualités junior. Un peu plus d’un an plus tard, j’ai été nommé rédacteur en chef, et en mai 2022, j’étais rédacteur en chef adjoint. Enfin, en mai 2023, j’ai été nommée rédacteur en chef de CBR.
Huit ans plus tard, ce parcours me semble encore profondément surréaliste. Lorsque j’étais assis dans un bureau à lire des articles de CBR sur mon téléphone à travers un tiroir entrouvert entre deux appels dans un centre d’appel, je n’aurais jamais imaginé qu’un jour je participerais à la gestion de la marque et que je superviserais une équipe nombreuse et talentueuse de rédacteurs, d’éditeurs et de chefs de projet. La philosophie de Valnet est « Humble et faim » ; la faim est ce qui m’a permis d’arriver ici, mais je ne cesserai jamais d’être humiliée par cette opportunité.
Un voyage incroyable façonné par des gens incroyables
J’ai eu la chance de rencontrer et d’apprendre de certains des plus brillants spécialistes du secteur au cours de mon séjour chez Valnet. Je connais Rob Keyes depuis que je suis ici et, en plus de m’avoir aidé à passer du statut de rédacteur à celui d’éditeur, il m’a toujours apporté un soutien incroyable. La plupart de mes connaissances en matière de référencement et des subtilités de Google Search et Discover sont le fruit de ma collaboration avec Alex Leadbeater, directeur du contenu et responsable des opérations de ScreenRant. Je peux affirmer avec certitude que je ne pourrais pas faire ce que je fais aujourd’hui sans les compétences que j’ai acquises auprès de lui.
Lorsque j’ai rejoint la direction de CBR, j’ai commencé à travailler en étroite collaboration avec Renan Fontes, rédacteur en chef adjoint de CBR pour Anime/Manga & Gaming. Peu de gens sont aussi motivés que lui, et c’est grâce à lui que CBR dispose de la couverture d’anime la plus compétitive de l’industrie. J’ai également eu la chance de travailler en étroite collaboration avec la rédactrice en chef adjointe de CBR pour les films et la télévision, Samantha McPhee, qui est l’une des personnes les plus brillantes, les plus innovantes et les plus travailleuses que j’aie jamais rencontrées. Il est difficile de se souvenir de mon passage à la CBR sans penser à l’avenir, et Samantha est vraiment l’avenir de la CBR.
Projets de passion sans limites
Valnet est une entreprise qui récompense la passion, et je suis incroyablement reconnaissante d’avoir pu réaliser tant de mes propres projets de passion au cours de mon séjour ici. J’ai assisté deux fois au Comic-Con de San Diego et j’ai eu l’occasion de faire la critique de certains de mes films et émissions de télévision préférés.
Plus important encore, j’ai eu l’occasion de mettre à l’épreuve les compétences que j’ai acquises. En 2022, j’ai créé le tableau de bord « CBR at a Glance », un guichet unique permettant à l’ensemble de l’équipe éditoriale de suivre en temps réel les performances des articles, la répartition des sources de trafic et les tendances. Trois ans plus tard, ce tableau de bord reste un outil indispensable pour tous les rédacteurs et responsables.
Poursuite de la croissance de la marque
L’un des aspects les plus gratifiants de mon travail chez Valnet a été de voir CBR se développer en tant que marque. D’un simple reportage sur les événements majeurs de l’industrie à une présence active sur les tapis rouges, les lignes de presse, les junkets et bien plus encore, CBR est passé d’un site d’information sur les bandes dessinées à l’un des principaux points de vente du divertissement et de la culture pop. En tant membre du portfolio divertissement de Valnet, nous avons également connu une croissance massive de notre lectorat, passant d’une moyenne de 36 millions de pages vues par mois en 2023 à près de 48 millions en 2025.
Cette année marque le 30e anniversaire de CBR, et bien que je ne fasse partie de la marque que depuis huit ans, je suis honoré que Valnet m’ait confié la direction de l’évolution continue de la marque. Je suis impatient de voir ce que les huit prochaines années (et les 30 prochaines années) nous réservent, et je suis certain qu’il s’agira d’une œuvre d’art.
