Beaucoup de gens essaient de définir le leadership, mais c’est rarement aussi simple. Il n’existe pas de formule universelle : le leadership est intrinsèquement adaptable. Si je dirigeais un orchestre ou un vignoble, mon approche serait complètement différente de celle que j’ai perfectionnée en tant que leader travaillant chez Valnet au cours des deux dernières années.
En dirigeant le portfolio d’écrans – qui comprend des marques telles que ScreenRant, Collider, CBR et MovieWeb – je supervise l’un des portefeuilles de médias de divertissement les plus influents au monde, atteignant plus de 150 millions de lecteurs par mois. La gestion de ce vaste portefeuille nécessite d’orchestrer les efforts de plus de 800 créateurs de contenu talentueux dans le monde entier. Dans ma quête de succès, j’ai dû développer mes compétences en leadership pour permettre à mon équipe d’exceller dans des conditions de forte pression, favorisant un environnement collaboratif et résilient.
Cet article n’est pas un modèle universel de réussite ; il s’agit plutôt de ma perspective sur le leadership dans un environnement à haute pression et en évolution rapide. Le leadership exige d’être attentif à votre environnement et d’adapter votre approche en conséquence.
Trouver les bonnes personnes et comprendre ce qui les motive
Dans un secteur aussi impitoyable et rapide que l’édition numérique, le leadership exige une compréhension approfondie de ce qui motive les gens et de les rallier à un objectif commun. En tant que leader, il est essentiel d’établir des normes élevées tout en comprenant profondément les motivations fondamentales qui animent chaque membre de l’équipe. Il s’agit d’identifier, lors du recrutement ou de la promotion, qui est capable de gérer la chaleur d’un environnement au rythme effréné, qui s’épanouit lorsque les enjeux sont élevés et qui a la résilience nécessaire pour pivoter après une perturbation à l’échelle du secteur.
Chez Valnet, nous nous concentrons sur l’embauche de personnes qui favorisent le système commercial Valnet (VBS) – un cadre fondé sur l’efficacité, l’adaptabilité et un engagement envers des normes élevées. VBS met l’accent non seulement sur l’obtention de résultats, mais aussi sur la promotion d’un environnement hautement compétitif où l’innovation et la résilience sont valorisées.
Ce qui signifie que lorsque je recrute de nouvelles recrues pour l’équipe Valnet, je suis toujours à la recherche de personnes ambitieuses, compétitives, énergiques et humbles qui aiment la compétition et ont la volonté de surpasser les autres avec des profils similaires. Ce sont les personnes que j’apprécie le plus, pas seulement parce qu’elles sont compétentes, mais aussi parce qu’elles sont motivées par un engagement envers la performance, la compétition et la réussite. Par exemple, j’apprécie particulièrement les personnes qui ont dirigé des équipes sportives en tant que capitaines, car cela démontre souvent un leadership naturel et la capacité d’inspirer et d’organiser un groupe sous pression. Dans les entreprises, les gestionnaires de petites équipes ont tendance à hériter de ces équipes en raison de leur expertise technique plutôt que de leur véritable leadership, surtout s’ils n’ont pas recruté ou constitué l’équipe eux-mêmes. Il n’y a donc aucune garantie qu’une personne ayant une expérience passée en gestion sera un leader fort.
Je pense que ceux qui font preuve d’un leadership naturel, d’un état d’esprit ambitieux et d’une mentalité de travail acharné et de jeu acharné sont les mieux outillés pour gérer la forte pression et le rythme effréné de l’édition.
La transparence pour assurer des efforts soutenus
En général, il est essentiel que chaque membre de l’équipe ait une idée claire de son cheminement de carrière et des opportunités à long terme qui s’offrent à lui. Pourquoi? Lorsque les gens ont une vision claire de leurs objectifs à moyen et à long terme, leur engagement, leur concentration et leur volonté de grandir au sein de l’entreprise augmentent naturellement.
Cet élément est la clé de la rétention : les athlètes seraient démotivés et abandonneraient s’il n’y avait pas de voie claire vers le succès ou vers une carrière. C’est pourquoi je m’assure de communiquer des parcours professionnels clairs afin que les gens aient des objectifs clairs.
Pour favoriser le développement des talents, j’aime commencer avec les employés à haut potentiel avec un petit périmètre et l’élargir en fonction de leurs succès. Cette approche favorise l’apprentissage continu à mesure qu’ils relèvent de nouveaux défis et développent leur adaptabilité. Cela favorise non seulement la croissance personnelle, mais constitue également une stratégie efficace pour retenir les meilleurs talents.
Montrer par l’exemple
Pour diriger efficacement dans des environnements à enjeux élevés, rien ne vaut le fait de montrer l’exemple. Les entraîneurs les plus performants dans le sport professionnel sont souvent d’anciens pros qui comprennent le jeu sous tous ses angles et n’ont pas peur de se salir les mains en faisant eux-mêmes des exercices pour diriger les athlètes. Il ne s’agit pas seulement de maintenir l’humilité ; il s’agit de montrer à votre équipe que vous êtes dans les tranchées avec eux, prêt à faire le travail difficile. En tant que leader, montrer l’exemple renforce la crédibilité et favorise l’apprentissage par la réplication. Lorsque votre équipe vous voit incarner les normes que vous avez définies, elle est plus susceptible d’adopter elle-même ces normes, et ce type d’alignement culturel favorise un succès durable.
Mon rôle m’oblige à gérer des directeurs d’exploitation qui supervisent les P&L, et montrer l’exemple vient naturellement parce que c’est le rôle avec lequel j’ai commencé chez Valnet. Qu’il s’agisse de réfléchir à des idées d’articles, de négocier des tarifs ou d’embaucher des créateurs de contenu, j’interviens chaque fois que c’est nécessaire pour soutenir mon équipe. Par exemple, tout en renforçant la présence de ScreenRant à New York, j’ai personnellement rédigé des descriptions de poste, mené des entrevues et élaboré des analyses de rentabilité pour accélérer le succès. Cette approche pratique accélère non seulement l’obtention de résultats, mais montre aussi à mon équipe que je suis prêt à faire tout ce que je leur demande.
Trouver un équilibre avec la concurrence interne
« La force de l’équipe réside dans chaque membre individuellement. « La force de chaque membre, c’est l’équipe. «
—Phil Jackson
Favoriser un environnement compétitif au sein d’une équipe est un puissant facteur de motivation, mais la compétition nécessite un équilibre. Trop de compétition risque de créer un environnement toxique, tandis que trop peu peut engendrer la complaisance et une ambition terne.
La clé pour trouver cet équilibre est de donner à chaque personne un objectif individuel mesurable, comme l’atteinte d’indicateurs de performance clés spécifiques à son rôle, ainsi qu’un objectif d’équipe qui favorise le succès collectif. Par exemple, mes recruteurs ont des objectifs individuels mesurés par deux KPI : l’intégration nette (intégrations moins départs) et la rétention. Ils rivalisent entre eux pour mettre en valeur les meilleurs résultats, ce qui favorise la compétition et la performance. Toutefois, pour équilibrer tout cela, ils ont tous, dans le cadre de leur structure de bonus, un objectif commun pour que le portefeuille atteigne son objectif d’EBITDA. Cette combinaison d’objectifs individuels et d’équipe me permet de pousser les gens à leur plein potentiel tout en maintenant une solide collaboration.
Réflexions finales et appel de candidatures
En lisant cet article, vous avez probablement réalisé, à travers les nombreuses analogies sportives, que ma vision du leadership a beaucoup en commun avec la façon dont un entraîneur est censé diriger une équipe sportive de haut niveau. Le succès réside dans le recrutement des bons talents, la promotion de la croissance sous pression de performance et l’établissement d’objectifs ambitieux et clairs pour les individus, mais aussi pour l’équipe. Chaque membre de l’équipe s’efforce d’exceller individuellement, tout en travaillant pour gagner en groupe. Dans l’ensemble, je cherche à bâtir une culture où chacun peut atteindre son potentiel et, ensemble, obtenir des résultats remarquables.
Si cette vision résonne en vous et que vous avez confiance en votre capacité à avoir un impact, je vous invite à explorer nos opportunités actuelles.
